La motivación laboral es un aspecto esencial que debe ser atendido estratégicamente por los líderes. Está comprobado que los profesionales satisfechos y entusiasmados pueden aumentar su productividad en un 12% y su eficiencia en un 31%, de acuerdo a un estudio realizado por la Universidad de Warwick y el Wall Street Journal con Opener Institute for People. 

A continuación, profundizaremos en los diferentes tipos de motivación laboral y en las técnicas clave para que los líderes conozcan cómo motivar a los colaboradores.

¿Qué es la motivación laboral?

Se trata de un concepto valioso en el entorno empresarial. Se refiere a las fuerzas y estímulos, tanto internos como externos, que impulsan a los colaboradores a comportarse de cierta manera, comprometerse con su trabajo y perseguir metas y objetivos dentro de su entorno laboral. 

En la actualidad, las empresas reconocen la importancia de mejorarla, ya que esta se encuentra estrechamente relacionada con la productividad empresarial, la calidad del trabajo y el clima laboral. Cuando las organizaciones logran mantener a sus colaboradores animados, estos se sienten comprometidos, inspirados y dispuestos a brindar su máximo esfuerzo. Por el contrario, la falta de esta puede generar desmotivación, apatía y un bajo rendimiento. 

Tomando en cuenta que cada individuo es impulsado de forma diferente, es necesario comprender los diferentes tipos de motivaciones e identificar qué tipo de acciones practicas en tu empresa y cuál necesitas mejorar o incluso introducir. 

Por tanto, resulta crucial que las empresas comprendan los diversos factores que animan al talento humano y adopten estrategias efectivas, logrando así alcanzar los objetivos planteados y generar un ambiente de trabajo saludable.

¿Cuáles son los 6 tipos de motivación?

  1. Motivación laboral intrínseca

Proviene de satisfacer las necesidades internas y el sentido de logro personal. Es impulsada por factores como el interés, la pasión y el disfrute del trabajo en sí mismo. Los miembros del equipo intrínsecamente estimulados encuentran significado y propósito en sus tareas y están dispuestos a asumir desafíos para superarse a sí mismos. 

  1. Motivación extrínseca

Se deriva de recompensas externas, como incentivos económicos, reconocimientos, promociones, beneficios corporativos. Los colaboradores se sienten impulsados por los beneficios tangibles y las retribuciones que obtienen a cambio de su trabajo. Cabe destacar que influye de manera significativa en el comportamiento de los profesionales y en la determinación de sus acciones. 

  1. Motivación trascendente

Nos referimos al deseo de ser parte de algo más grande que uno mismo, superando la satisfacción individual. Los líderes que comprenden esta forma de animar, involucran a los colaboradores en un propósito inspirador.  Además, esta técnica complementa a la intrínseca y extrínseca. 

  1. Motivación basada en recompensas

Incluye bonificaciones, reconocimientos y oportunidades de desarrollo; aunque es efectiva a corto plazo, es importante combinarla con la motivación intrínseca para mantener un impulso duradero. 

Es necesario establecer metas claras, comunicar los criterios de evaluación y proporcionar retroalimentación regular para que las recompensas sean efectivas. 

  1. Motivación entre pares

Se trata de la inspiración, apoyo y motivación entre colaboradores para alcanzar metas y mantener altos niveles de desempeño. Crea un ambiente colaborativo y de apoyo, mejorando el clima laboral y la satisfacción en el trabajo. Cabe destacar que esta es una poderosa herramienta para impulsar el éxito y el bienestar en el entorno laboral. 

  1. Motivación por competencias

Se centra en estimular y satisfacer a los colaboradores a través del desarrollo y aplicación de sus habilidades y conocimientos. 

Reconoce y valora las fortalezas individuales y las alinea con los objetivos de la organización. Al proporcionar oportunidades para utilizar y desarrollar competencias, se promueve un impulso intrínseco y se refuerza el compromiso con el trabajo. Esto resulta en mayor productividad, calidad del trabajo y retención de talento. 

Ejemplos de motivación laboral

El reconocimiento de los logros, la flexibilidad horaria y el desarrollo profesional son algunas técnicas de motivación. Estas estrategias son efectivas para mantener a la plantilla satisfecha y entusiasmada. Sin embargo, existen otras estrategias que también pueden ser exploradas para fomentar un ambiente laboral aún más positivo y motivador. 

  1. Adecuación al puesto de trabajo

Asignar tareas y responsabilidades que se ajusten a las habilidades y competencias de cada colaborador, esto aumenta el ánimo y la satisfacción laboral. Proporcionar recursos y apoyo adecuados es parte de esta técnica. Al aplicarla, se promueve la productividad y se crea un ambiente laboral positivo. La adecuación al puesto de trabajo debe ser un proceso continuo para mantener al personal desafiado y animado.

  1. Planes de carrera 

Los planes de carrera son programas diseñados para ayudar al talento a desarrollarse y progresar profesionalmente en una organización. Son considerados como una técnica de estimulación eficaz. Incluyen evaluación de habilidades, establecimiento de metas, planes de desarrollo y seguimiento.  

Estos planes benefician tanto a los profesionales como a la organización, al proporcionar dirección, crecimiento y compromiso laboral. Además, según el mismo estudio publicado por Solunion, el 84% de los encuestados consideran que la educación y el desarrollo profesional tienen un impacto significativo en su desempeño. 

  1. Mejora de las condiciones laborales 

La técnica de mejora de las condiciones laborales consiste en crear un entorno de trabajo favorable para los colaboradores. Esto implica proporcionar un ambiente físico adecuado, opciones de flexibilidad laboral, incentivos y beneficios atractivos, oportunidades de desarrollo profesional y una comunicación efectiva. 

Al mejorar las condiciones laborales a través de beneficios de bienestar físico y mental, por ejemplo, se promueve la satisfacción, se mejora la salud integral y se incrementa el ánimo de los colaboradores. Esto a su vez tiene un impacto positivo en la productividad y la retención de talento. 

Estos hallazgos se respaldan en un estudio publicado por la aseguradora de crédito Solunion, que indica que el 70% de los encuestados reconoce la importancia de implementar programas de bienestar en la organización. Profundiza más acerca de este tema con el Manual de motivación para los colaboradores. 

Fomentar un ambiente laboral positivo e inspirador debe ser una prioridad para todas las organizaciones. Conocer y aplicar los diferentes factores motivacionales puede generar beneficios significativos para el talento humano y, en última instancia, para el éxito de la empresa.