Hola, colegas, ¿cómo han estado? 

Espero que estén muy bien y que ya tengan todo bajo control para el brindis de fin de año. El tiempo pasa volando y a esta altura ya deberíamos tener una fecha tentativa y un par de lugares cotizados.

En fin. Hoy no les voy a hablar de eventos, sino de algo que ha llamado mi atención últimamente: la renuncia silenciosa. He leído algunos artículos de interés y hasta he visto videos en tendencia en las redes sociales. La renuncia voluntaria se ha definido como un fenómeno en el que el colaborador no abandona la empresa, sino que renuncia a hacer más de lo que le “corresponde”. 

En otras palabras, hace lo que le toca y nada más. Claro que esta definición tiene muchas aristas: la de la empresa, la del colaborador y, por supuesto, también influye el entorno global, social, etc. 

¿Te has documentado sobre el tema? ¿Cuál es tu punto de vista? ¿Se puede hacer algo para evitarlo o controlarlo? ¿Crees que los beneficios, bandas salariales y gestión de cultura empresarial tengan algún impacto sobre este tema? ¿Has lidiado con esta situación con sindicatos o comités de cultura? 

¿Cómo evitar la renuncia silenciosa? 

Si te has preguntado alguna de estas cuestiones, me gustaría compartirte algunas posibles soluciones: 

Lo primero es identificar si la renuncia silenciosa está ocurriendo en tu empresa. En el caso de que se esté manifestando este fenómeno, habrá que analizar cuáles son los síntomas. Es decir, qué actividades específicas están relacionando los colaboradores afectados e identificar si es posible cambiar o re-direccionar. 

¿Qué hacemos en TotalPass para evitar la renuncia silenciosa? 

• Tener una clara alineación de procesos, OKRs, KPIs. 
• Tener asignaciones equitativas.
• Respetar los tiempos de vida personal. 
• Inspirar confianza y transmitir los valores de la empresa, a fin de que el equipo sepa que puede contar con la organización y viceversa.
• Diseñar planes de carrera para que el colaborador sepa que generar valor también tiene un beneficio para él y no solo para la compañía. 
• Implementar planes de acción (más como warning) y el famoso PIP (Performance Improvement Plan) en el que podemos tener casos de éxito o salidas de la compañía. 

Espero haberte ayudado un poco con el mini check list, ya sabes que cuentas con nosotros para ofrecerle a tus colaboradores un balance entre vida y trabajo que tanto necesitamos todos. 

Saludos, 

Nini

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Si el proceso de reclutamiento no se lleva a cabo de forma adecuada, se puede desaprovechar la oportunidad de ingresar a la empresa a una persona con un enorme potencial y talento para el puesto solicitado o, desde una perspectiva negativa, contratar a una persona con influencia negativa o con un talento no muy desarrollado que podría afectar el éxito de la firma.

Por ello, abordaremos un tema que toda empresa debe tener presente: la importancia del reclutamiento y su evolución a través de los tiempos.

La tendencia de reclutamiento moderno 

En la actualidad, las redes sociales, sitios web y portales de empleo son un modo más práctico y efectivo, pues gracias a la tecnología, el proceso de selección se ha facilitado enormemente. 

Pero, anteriormente, este tipo de herramientas no estaban presentes, por lo que la búsqueda de trabajo y, sobre todo, la elección de un candidato, eran una tarea un poco más compleja. 

Es importante mencionar este modelo, porque de ahí proviene lo que llamamos “Reclutamiento 1.0”: cuando para dar a conocer los puestos vacantes en una empresa, se realizaban publicaciones en medios masivos tradicionales (como el periódico, la TV o la radio). Este medio solía ser muy lento y costoso, pero ciertamente tenía un gran impacto y efectividad. 

Después llegó el “Reclutamiento 2.0”, que nació con la llegada del internet. A través de esta herramienta, los puestos comenzaron a ser publicados en blogs, los sitios web de la empresa y cualquier medio digital usado en esa época.

Este reclutamiento le hablaba al candidato, pero no tenía un feedback; al principio, solo era usado por aquellas con acceso a esta tecnología. Eso hasta que llegó el “Reclutamiento 3.0”, donde la mayoría de la población usa no solo el internet sino las redes sociales, que al día de  hoy son un boom para crear un impacto social.

Luego entonces, las redes sociales lograron establecer una comunicación bidireccional, donde el candidato también puede comunicarse con el reclutador; las redes sociales más usadas en esta fase eran Facebook, Twitter y LinkedIn (en los inicios de su introducción).

Este reclutamiento, al ser bidireccional, es un proceso muy activo donde si el candidato no es seleccionado por alguna razón (como no cumplir con los requisitos para la vacante o que la posición se quedará en stand by, por ejemplo), ambos pueden seguir en contacto para tener más éxito en el futuro. 

Y claro que, después del 3.0, viene el “Reclutamiento 4.0”, que es donde en los procesos buscan satisfacer las necesidades de la empresa y las de los posibles colaboradores. Esta se enfoca en ver de qué forma la empresa puede ayudarle a resolver sus deseos, intereses y necesidades. 

Hoy en día, basta con googlear sobre el tema y descubrir la evolución de los procesos de contratación: la forma en que se publicaba una vacante en el periódico vs. la forma en que hoy en día una startup pública una vacante en LinkedIn, lista para recibir el CV de forma instantánea para considerar al prospecto.

Sin duda, notarás una gran diferencia, porque entre todas las fases debieron existir diversos cambios en la empresa, los reclutadores, los candidatos y las formas de comunicación, entre muchos otros temas. 

El reclutamiento en la actualidad

Ahora, hemos llegado a un punto en el que se vislumbra un reclutamiento menos masivo, más inclusivo, libre de sesgos escolares y sociales, solo por mencionar algunos puntos, pues ahora se trata de un reclutamiento más enfocado en los valores, la misión y la visión de cada persona, e incluso su estilo de vida.

Este nuevo estilo de reclutamiento tiene vida propia: a través de él, se logra socializar y empatizar con los valores de la organización, la marca y hasta con los colaboradores que ya son parte de dicha empresa. 

Este reclutamiento integra a todos los anteriores y se vale del uso de la inteligencia artificial, de las redes sociales y hasta de los eventos que organiza la marca. Los futuros colaboradores se involucran con todo lo que ocurre alrededor y usualmente hacen match con la compañía gracias a que sus valores y los de la marca coinciden. 

Hoy en día, los candidatos suben contenidos más interactivos y atractivos a las plataformas (como un video CV o documentos personalizados que demuestran la personalidad, creatividad y capacidades del aplicante).

Además de conectar con su reclutador de forma más fácil y rápida, ahora el talento puede revisar a detalle las diferentes redes sociales de actuales colaboradores que comparten su vida en la empresa, para saber si están tomando la mejor decisión al postularse a la vacante.

Ahora, ya sabes la importancia de  llevar a cabo una planificación de reclutamiento y selección coherente a las necesidades de tu empresa. ¡Recuerda que el capital humano es el recurso más importante para lograr los objetivos de la misma! Por ello es bueno cuidarlos ofreciendo herramientas y beneficios laborales, que aseguren su bienestar. 

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Pero… ¿Cómo se puede digitalizar con éxito el área de RH?

¿Sabías que al menos un 20% de las empresas en Latinoamérica planean invertir en digitalización empresarial para mejorar sus procesos y aumentar la productividad de sus colaboradores?

Según estudio realizado por Top Employers Institute:

Los procesos diarios del sector de Recursos Humanos son innumerables y, a menudo, complejos y extenuantes. Es un hecho que toda la institución es impactada por los servicios y decisiones de esta área. Sin embargo, cuando se digitaliza el departamento, hay mejoras que vuelven más productivo al personal. Es por esta razón que tu empresa debe innovar y sumarse a la transformación digital.

¿En qué consiste la digitalización de Recursos Humanos?

Este punto implica transformar los procesos operativos del departamento de talento humano para automatizarlos y basarlos en datos concretos. Dicha transformación también implica decirle adiós a los procedimientos manuales y obsoletos, abriéndonos a las posibilidades que la tecnología nos brinda en la actualidad.

Con la ayuda de herramientas digitales de alto rendimiento, las instituciones han logrado integrar sus datos y sistemas para construir estrategias más asertivas que ayuden a alcanzar sus objetivos al aumentar la productividad de las áreas, desde el reclutamiento de nuevos candidatos, hasta las labores del día a día.

Las compañías que poseen un área digitalizada de Recursos Humanos obtienen un resultado económico 2 veces mejor que las empresas que no lo tienen, aumentando a la vez el potencial de la fuerza laboral a través de la tecnología integrada que permite la gestión y el desarrollo del talento basado ​​en habilidades.

La digitalización es una tendencia cada vez mayor entre las organizaciones del mundo corporativo, lo que da como resultado un RH más calificado.

¿Por qué es necesario digitalizar el departamento de RH?

Cuando el departamento de Recursos Humanos se vuelve digital, hay mejoras en muchas de las funciones que realiza este departamento. Estas son algunas de ellas:

1.- Un reclutamiento de alto nivel

Muchas organizaciones utilizan herramientas tecnológicas, las cuales emplean procesos de preselección basados en data y programas de introducción basados en inteligencia artificial. Con este proceso, la selección del talento será más acertada, pues estarás integrando a tu equipo de trabajo a los mejores prospectos.

2.- Evaluación del desempeño de tu equipo

Evaluar a nuestros colaboradores es una tarea difícil por varios motivos. En primer lugar, los empleados no suelen mostrarse especialmente entusiasmados ante la idea de estar siendo examinados, con las lógicas consecuencias que ello puede tener en función de sus resultados.

Por otro lado, los supervisores corren el riesgo de no haber valorado un aspecto muy sensible del desempeño o de haber dado excesiva importancia a otros.

3.- Uso de datos y analítica

En la actualidad, el área de Recursos Humanos está comenzando a comprender el valor que puede aportar el análisis de datos a la compañía.

Por ello, la tecnología aplicada a este sector puede medir la preselección, el desarrollo y compromiso de un empleado en la empresa, entre otros muchos puntos de interés que servirán para mejorar el funcionamiento de cada una de las áreas que conforman la compañía. 

4.- Herramientas de “autoservicio” para tus colaboradores

Hoy en día, a los colaboradores les gusta decidir cómo y de qué manera gestionan sus tiempos con respecto a la carga laboral.

Sin embargo, y debido a la transformación de los esquemas de trabajo a partir de la reciente pandemia por COVID-19, también querrán gestionar de forma automatizada algunas actividades que anteriormente debían efectuarse únicamente de manera presencial: como conocer el estado de su pago quincenal, agendar sus días de vacaciones o solicitar un permiso especial, por mencionar algunas.

Este punto está alineado con una experiencia mejorada para el personal, pero enfocada en el área de Recursos Humanos, que tendrá un mejor control sobre los temas anteriormente mencionados. 

¿Cómo iniciar la digitalización del departamento de Recursos Humanos?

Lo primero que debes hacer es detectar las tareas podrían beneficiarse con la digitalización del área. Es importante tener presentes a tus colaboradores y conversar con ellos para conocer sus ideas y opinión sobre la adaptación a esta transformación.

Es importante aclararles que una herramienta de este tipo NO va a reemplazar su puesto en la compañía, sino que será un plus para optimizar los resultados en su departamento. 

El siguiente paso es priorizar las ideas que puedan surgir, organizándolas en dos segmentos: el impacto y el esfuerzo. El primero se orienta al  impacto que tendrá digitalizar los procesos de tu empresa. Mientras que el segundo abarca los temas de esfuerzo, que se traduce en el tiempo y dinero necesarios para implementar dichas herramientas.

Como puedes ver, RH está revolucionando toda la experiencia de los empleados, al transformar procesos, sistemas y la organización en nuevas plataformas digitales. El uso de tecnología para optimizar el departamento de Recursos Humanos es una parte fundamental en la digitalización empresarial.

Las herramientas digitales ayudarán a automatizar muchas de las tareas que se realizan de forma manual, liberando tiempo, agilizando procesos y apoyando a los miembros del departamento a realizar sus funciones de una manera más práctica y eficiente.

Una cultura saludable en todos los ámbitos empresariales logrará que tus colaboradores se sientan más motivados y comprometidos, por ello debes apostar por herramientas que los ayuden a aumentar su productividad. Integrar herramientas y beneficios corporativos para mejorar el ambiente laboral en tu empresa y el bienestar de tus colaboradores. 

¡Descubre cómo TotalPass puede ayudar a tu empresa a mejorar y aumentar la productividad de tus colaboradores!

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Tocando del tema ¿lograste ver nuestro Webinar con Julieta Manzano? En el hablamos sobre el futuro del trabajo, los avances tecnológicos dados como consecuencia de la pandemia así como la reconfiguración del ámbito laboral y sus exigencias a partir de ello. Esto cambió en definitiva la perspectiva del futuro, sobre todo siendo parte de una start up.

Sigue el contenido de nuestros Webinars en LinkedIn, haz clic AQUÍ.

Por ello, debemos hablar de una palabra importante este año: equilibrio. Hemos pasado grandes jornadas frente a las pantallas, sin salir de casa, con gran incertidumbre sobre el futuro. Algunos pensábamos: “esto pasará”, “la pandemia terminará”, pero hemos visto que es algo con lo que probablemente tendremos que vivir por un largo tiempo. Y dentro de todo este panorama, debemos regresar a mirarnos a nosotros mismos.

Entre el COVID-19, la Ley de Outsourcing y otros temas en nuestra agenda, hemos volteado a ver muy poco el espectro de nuestra salud. Este 2022 el tema del Círculo del Bienestar (bien-estar) ha tomado mucha relevancia en los equipos de trabajo. Este círculo evalúa 6 dimensiones. 

¿Cuáles son las dimensiones del Círculo del bienestar? 

Física

Contar con las condiciones físicas óptimas y necesarias para realizar labores y actividades cotidianas espiritual, material, profesional, emocional y social.

Espiritual

Abarca las acciones y sensaciones de vínculo sobre todo religioso o de creencias que le permite a una persona sentir pertenencia y dirigir hábitos en función a ello.

Profesional

Comprende el proyecto de vida que la persona construye y está directamente relacionado con la elección vocacional, estudios, carrera, desarrollo profesional y ocupación.

Emocional

Hace referencia a todas aquellas habilidades con las que contamos a nivel emocional para hacer frente a los retos cotidianos (manejo de las emociones, comunicación, etc.)

Social

Consiste en la creación de vínculos desde la parte familiar hasta agrupaciones religiosas, amistades, grupos por afinidades, entre otros.

Como encargados de la atracción de talento, es una tarea importante asegurar que las compañías logren tener equilibrio en estas áreas para alinearnos a la productividad requerida. Así que, como siempre, en TotalPass estamos a la orden para brindarte herramientas para mejorar el bienestar físico de tus colaboradores.

Te invitamos a conocer cómo el beneficio corporativo de bienestar de TotalPass puede ayudar a tu empresa. 

Te recomendamos ahondar en este tema e implementarlo inmediatamente: en la empresa donde colaboras, en tu vida personal, en la de tu familia y en la de las personas que te rodean.

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Hoy quiero platicarte de la semana de la salud que hicimos en TotalPass, y que muy seguramente puedes replicar en tu empresa. De hecho pregunta con tu ejecutivo, porque estoy segura que podemos proponerles muchas ideas y ejecutarlas por ustedes. Te cuento, lo que nosotros hicimos fue una serie de webinars relacionados con la salud, te muestro un poco de la agenda:

• Lunes: 6 tips para sobrevivir la incertidumbre
• Martes: Hábitos saludables
• Miércoles: Finanzas saludables
• Jueves: Alimentos saludables 
• Viernes:  Salud mental 

Como sabes, TotalPass es el beneficio corporativo que te ayuda a cuidar de la salud física de tus colaboradores. Déjenme darles un dato curioso: ¿Sabían qué los mexicanos subimos en promedio de 6 a 8 kilos durante la pandemia? es por eso que para nosotros la salud física es la prioridad del día a día y justo por eso organizamos nuestra ya clásica visita al GYM de cada mes a la que llamamos: WO (Workout) donde usualmente asistimos una tercera parte de la compañía en una clase exclusiva para nosotros. 

También a nuestros colaboradores les gustó mucho el webinar del viernes con Cuéntame; esta startup nos dio un taller interactivo de salud mental que nuestros colaboradores disfrutaron mucho. En otra oportunidad les cuento un poco más de este último tema: la salud mental es algo que debemos cuidar mucho post-Pandemia.

Por ahora, me despido. 

Me dio mucho gusto saludarlos y compartir con ustedes un poco de nuestra semana de la salud, que nos sumó a todo el equipo de TotalPass; si alguien quiere más información del tema puede visitar nuestro Linkedin y encontrar todos los contactos y el detalle de cada día. 

Nos vemos en la próxima, 

Saludos. Nini

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Me da mucho gusto saludarlos nuevamente. Hoy me gustaría hablarles sobre: ¡salud! Por ahora no me enfocaré en todo lo que nosotros hacemos por nuestros colaboradores, que últimamente mucho tiene que ver con cuidar la salud física, emocional y espiritual, tampoco les voy hablar sobre los productos que debe contener el botiquín de primeros auxilios. 

En realidad me gustaría hablarles sobre las primeras herramientas que debemos tener, para salir adelante en esta situación tan cambiante para nuestra área… entre semáforos, ley de outsourcing, home office y cuidar nuestro bienestar integral de nuestra empresa. 

Como dicen en las instrucciones que nos dan en el avión, antes de volar, primero ponte la mascarilla de oxígeno antes de ayudar al otro; es un consejo básico casi obvio y de sentido común, pero como decía Voltaire: “El sentido común es el menos común de los sentidos” Y es  justo por eso creamos políticas de todo tipo, como códigos de vestir o de conducta, entre otros ¿no es cierto?, para mantener el orden dentro de la empresa y nuestra comunidad. 

En fin… Ahora que hemos re-confirmado que el covid llegó para quedarse —como la gripa o la influenza o enfermedad o virus de cualquier tipo— , lo mismo que pasó con el home office y la ley de outsourcing que nos mantuvo o mantiene ocupados, regresemos a la pregunta básica: ¿qué debemos incluir en nuestro botiquín de primeros auxilios para salir avantes con todos los cambios que nos hemos enfrentado desde marzo 2019? 

Aquí te cuento mis herramientas salva vidas: 

• Paciencia
• Fe
• Inteligencia emocional 
• Templanza 
• Ánimo
• Resiliencia
• Fortaleza
• Empatía 
• Optimismo 

¿Se te ocurre algo más?, déjame saber en los comentarios. Saludos y hasta la próxima.

–Nini

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Como todos sabemos esta reforma se publicó en el diario oficial de la federación (DOF) entrando en vigor a partir del 24 de abril; y contiene cambios hechos a 7 leyes (Ley Federal del Trabajo; Ley del Seguro Social; Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores; Código Fiscal de la Federación; Ley del Impuesto sobre la Renta; Ley del Impuesto al Valor Agregado, y Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, reglamentaria del Apartado B) del Artículo 123 Constitucional). 

Básicamente la reforma consiste en regular el outsourcing; ya que prohíbe la subcontratación de personal; aunque sí permite la subcontratación de servicios especializados o de ejecución de obras especializadas que no formen parte del objeto social ni de la actividad económicamente preponderante. ¡Sí! estoy segura que a estas alturas del partido muchos de ustedes tienen asesoría legal para entender a la perfección el camino que tomarán o ya tomaron en sus empresas. Si alguno de ustedes aún no ha leído el decreto con mucho gusto se los comparto. 

La reforma entra en vigor de manera inmediata y establece un plazo de 90 días naturales para hacer esta regulación.

En caso de que algunas empresas tengan esta subcontratación a través de un outsourcing deberán estar reguladas para finales de agosto; luego entonces, podremos tomarnos un respiro ya que para estas fechas estaremos más tranquilos habiendo cumplido con los mandatos de estos cambios en nuestra Leyes. 

Qué pasa si me retraso en tiempos o no cumplo con la Ley de Outsourcing; como todo en esta vida… Esto tiene una repercusión y en este caso son varias: sociales, legales y monetarias. 

El esquema de sanciones para este caso es hasta ahora uno de los más altos de la historia; si el empleados opera con tercerización ilegal; la empresa tendría que pagar hasta 50,000 UMAs que equivalen a 4 millones 481,000 pesos y esto hace el incumplimiento laboral más costoso de la historia para los empleadores. 

Además el congreso modificó el Código Fiscal de la Federación para equiparar la subcontratación de personal como un delito de defraudación fiscal, el cual se castiga hasta con tres años de cárcel. 

Estoy segura que hoy todos tenemos asesoría especializada para seguir cumpliendo con las leyes de nuestro país y se que todo esto implica mucho trabajo y grandes cambios para colegas; clientes y proveedores. Reconozco el gran trabajo que están haciendo y les deseo mucho éxito en este proceso. 

También te invito a leer mi nota: Resiliencia y adaptación al cambio

Saludos

Ninithzen Chávez

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Cómo líder de recursos humanos, nos tocó enfrentar el proceso de qué hacer con nuestros colaboradores, cómo cuidarlos, trabajar remoto, estar en constante comunicación para saber de su salud y la de sus familiares, además de cómo cuidar de su salud física y mental. Por su puesto, también la nuestra, porque todos enfrentamos procesos desconocidos. 

Por esto, me gustaría hablar contigo sobre resiliencia y adaptación al cambio; nosotros dominamos que la única constante en la vida es el cambio y entre más rápido te adaptes será mejor, porque en la era de la tecnología contamos con muchas herramientas que nos apoyan con la gestión del cambio aunque la más importante proviene de querer adaptarnos al mismo tiempo; a veces cuesta trabajo, pero siempre será para mejor. 

Hoy en día estamos enfrentando el cambio de regresar a la oficina, seguir trabajando remoto o tener un esquema híbrido. En TotalPass estamos trabajando en un esquema híbrido y me gustaría compartirte algunos tips que nos han funcionado para lograr una mejor productividad en este esquema. 

1. Establece un esquema de horario en oficina y haz uso del flex time a tu favor.
2. Conocer los procesos y KPIs es una prioridad. Asegurate que todos los colaboradores conozcan los resultados que se esperan de ellos. Puedes hacer uso de herramientas como Slack, Trello, Asana, Google Sheets, Miro y todas las apps de reuniones para eficientar procesos y mejorar la productividad. 
3. Mantén el canal abierto. Siempre es importante que los colaboradores se sientan escuchados. El liderazgo será importante, pero recuerda que como Recursos Humanos debemos estar observando y actuando de cerca. 
4. ¡Refuerza lo positivo!: de la empresa, del área, del esquema de trabajo y de las nuevas diferentes formas de ser y estar en este 2021. 
5. Mantén reuniones de integración; de capacitación y webinars generales sobre salud mental y física, siempre podrás apoyarte de TotalPass para activar a tus colaboradores.

Me encantaría saber qué otras cosas han implementado ustedes para salir adelante con el regreso a las oficinas y cómo han manejado la resiliencia y adaptación en todo este proceso.

Saludos, Nini

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Justo hace poco me certifiqué como coach de hábitos, porque creo que el área de recursos humanos se construye con el ejemplo. Esa es la razón por la que me gustaría iniciar este relato con algo muy importante en mi vida: “ la gratitud”. He leído sobre el tema en libros y artículos, justamente uno de ellos fue el que escribió el profesor de Harvard Ben Shahar “Cómo aprender a ser felices”. En el texto expone 14 consejos claves para contribuir con nuestra felicidad y el 3er consejo se trata de agradecer.

Construirlo es muy sencillo: puedes usar una libreta que te inspire a escribir e  iniciar agradeciendo 3 cosas (las que quieras). Lo primero que yo anoto es: “me siento muy feliz y agradecida por …” y hago mi lista; al final agrego “gracias, gracias, gracias”. 

Mi experiencia

Ser agradecida llegó a mi vida poco antes de la pandemia y he visto maravillosos resultados. A esta práctica muchos le llaman journaling, otros tienen un diario de gratitud y algunos más deciden solo despertar y agradecer. Yo tengo un cuaderno en el que escribo diariamente 10 cosas por las que estoy agradecida y esto es parte de mi morning ritual. Tu podrías agradecer por tu vida, por respirar, por tu salud, por tu trabajo, por tu familia, por ver, sentir, oler… seguro que tienes muchas cosas que agradecer; te invito a que cada mañana, al menos en tu mente, agradezcas 3 cosas.  Y el próximo mes me cuentas qué tal en los comentarios. 

¿Cómo implementarlo en tus colaboradores?

El primer paso para acompañar este método con nuestros colaboradores puede ser iniciar una junta y pedirle a alguien que participe y cuente qué agradecer el día de hoy, no importa si es personal o profesional; verás que el mood cambia y se van conociendo mucho mejor, después podrás invitarlos a crear su propia libreta y compartirles estos tips: 

5 pasos para construir un journaling profesional y personal.

1. Usa una libreta que te inspire.
2. Crea el hábito, regálate un tiempo por la mañana o por la noche.
3. Crea un ambiente que te haga sentir tranquilo, inspirado y relajado (regálate 10 min).
4. Comienza con una frase de poder:  “me siento muy feliz y agradecid@ por: …”
5. Finaliza escribiendo 3 veces “gracias”. 

Agradecer se volverá un hábito personal que estoy segura que cuando menos te des cuenta se permeará en la empresa y pronto todos tus colegas estarán agradeciendo por los nuevos proyectos, los buenos resultados y todo en su vida personal.

Dicen por ahí que el que agradece todo merece, así que ese es el comienzo de lo que queremos en nuestra vida; las áreas que lideramos y  las organizaciones para las cuales agregamos valor (que no es tarea fácil). El ejemplo arrastra y nosotros como líderes de RH somos los 1ros en la lista. Nos toca crear, construir, generar valor entre varias tareas de las que hablaremos en el blog de manera mensual. 

“Si quieres conocer tu pasado, entonces mira tu presente que es el resultado. Si quieres conocer tu futuro, mira tu presente que es la causa”. – Buda

Con gratitud, Nini

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